本篇文章给大家谈谈读组织的数字化转型读后感，以及组织数字化的关键步骤对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、《华为数字化转型》读后感
- 2、破界突围之路:数字化转型的认知有感
- 3、读《数字化转型:企业破局的34个锦囊》
- 4、价值共生(数字化时代的组织管理)之数字化及其对组织的影响
- 5、企业数字化转型的理解
- 6、数字化转型读书笔记之《数字蝶变-企业数字化转型之道》-赵兴峰
《华为数字化转型》读后感
1、第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。
2、于此同时，在数字化转型的今天，软件系统正在成为一个平台，新的特性和功能不断地构建并发布给业务用户和客户。本书的数字化平台并不是平台型业务本身，而是从技术层面分析了数字化平台的三大支柱，以及数字化平台的建设方向。
3、结合我最近在读的一本书，这个事情很有启发。这本书是华为公司的数据管理部写的，书名叫做《华为数据之道》，凝结了华为从2017年开始数字化转型以来的经验与案例。数字化转型的理论依据，是“数字孪生”。
4、在于人，数字、技术都不过是工具而已。华为数字化做的好，得益于华为有一套非常好的管理制度，上到高层领导，下到普通员工，都得按照制度规范自己的工作行为，制度定的好，再加上管理到位，才有了华为的数字化。
破界突围之路:数字化转型的认知有感
1、相反，我们认为，数字化转型的土壤，就在于一把手的变革决心和意识。这种决心和意识，要么来源于对未来竞争力塑造的渴望，要么来源于要* 当前经营困难的动力。
2、殊不知能计算出来的钱都是一厢情愿，也不是数字化的价值；数字化真正的价值是对企业业务的深刻变革，是企业可持续发展的承重墙和护城河。
3、因现在网上有许多去ERP化的文章，有个朋友，近日咨询下对这件事的看法。 我们经历了建设ERP、优化(重构)ERP，到现在部分观点的去ERP化。
读《数字化转型:企业破局的34个锦囊》
感谢这样一本好书。道法术是打造高绩效组织的三大基石，在数字化转型中，我们手握企业破局的34个锦囊，“以术载道”、“以道驭术”、“以法固道”，这正是本书最为精彩的地方。
数字化转型的三大核心要素：用户、数据和资源。以用户为核心，不是简单地指服务员与客户关系的表层解读，这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。
尽管相比于大企业，“专精特新”企业的收入和利润尚小，但他们对于数字化转型的意愿颇为强烈，正积极投入资源，涌入到数字化浪潮中。
客观上，主要指数量化的指标，一般可分为四个方面对解决方案的落地效果进行反馈和分析：其一，客户的活跃账号数；其二，活跃用户的占比；其三，客户的健康状态；其四，一些与业务相关的其它指标。
价值共生(数字化时代的组织管理)之数字化及其对组织的影响
组织上，个体与组织的价值共享是共生；技术上，现实世界与数字世界的融合也是共生（数字孪生）；业务上，产业的生态化更是共生。组织价值共生的三个关键词：赋能、共生和协同，作用于业务生态同样有价值。
陈春花老师在2024 年新发一本书——《价值共生：数字化时代的组织管理》，给出了她对当代组织管理研究的答案。
.组织价值共生原则：有目的地放弃昨天；持续改善；挖掘创新成功经验；避免落入系统化创新的陷阱；平衡。
企业数字化转型的理解
1、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
2、数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。
3、企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。
4、数字化企业转型是指传统企业采用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。
数字化转型读书笔记之《数字蝶变-企业数字化转型之道》-赵兴峰
1、企业的数字化转型，不能强求，必须结合自身情况和外部市场环境状况进行选择。自身情况主要是指个人、团队、组织和业务方面能力的准备程度。本书主要是从客户体验、业务流程、市场洞察、运营管理、数据平台系统化方面介绍。
2、马云说过，二者的区别在于，IT时代以“我“为中心，DT时代则以“别人”为中心，让别人更强大，开放和承担更多的责任。
3、而企业数字化转型不仅是生产方式的变革，也是企业组织架构和运营机制的变革。更是贯彻新发展理念、构建新发展格局、打造企业本身新优势的必由之路。
4、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
5、企业实现数字化转型的方法就是定义数字化转型的愿景和目标。数字化转型可以通过自动化、智能化和数据化来提高企业的效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。
读组织的数字化转型读后感的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于组织数字化的关键步骤、读组织的数字化转型读后感的信息别忘了在本站进行查找喔。
