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项目管理读后感
可交付目标 现实管理中常说‘目标管理’，一切工作以达成目标为最终目标，讲究组织目标和个人目标一致或关联。
由于过去工作经历的原因，我对于企业的项目管理以及项目化的矩阵式组织运作并不陌生，因此读本书的过程经常有感同身受的感觉，《企业项目化管理实践》的一点读后感。
那么，采用同步非阻塞的方法进行项目管理，假设有n个步骤和m个冲刺，需要n*2-1+m-n天，把n=6和m=6代入求值，得到11天。
成了人被项目* 。 改变这种最后双输的情况，需要魄力和一点冒险精神，因为人们总是倾向保险的做法和安于现状。 另外更重要的是，能识别布伦特和用好这样的人。
项目管理表面是在做“事”，其实是在做“人”。而人是有多样性的，如果拿课本中的经验去套实际的项目，明显就是不切实际。
项目管理人的作茧自缚——《关键链》读书笔记2
认真思考一下，如果在做某些行为时不清楚这类行为的后果，那么当自己被包起来时，已经晚了。局中人不是输在努力上，而是输在方向和眼界上。
与前面两本不同的是《关键链》讲述的是另外一个故事，全篇使用第一人称，仿佛我自己就是故事中的主人公那样，面对着关于项目管理的各种难题。
核心是人、财、物、信息的管理，具体到项目、会议、车辆、物资、培训、资金等等的管理，似乎都涉及这五个职能，不同事项的侧重点各不相同，好像每个人成人一般有206块骨头，胖瘦位置各不同。
《公司进化论》 作者： [美] 杰弗里·摩尔 豆瓣评分0，关于企业创新的优秀著述。
搞管理不是搞学术研究，没有完美的管理，只有有效的管理，而项目经理往往试图堵住所有的漏洞，解决所有的问题，恰恰是这种理想，会使项目的管理陷入一个误区，作茧自缚，最后无法实施有效的管理，导致项目的失败。
《项目管理修炼之道》有感
可交付目标 现实管理中常说‘目标管理’，一切工作以达成目标为最终目标，讲究组织目标和个人目标一致或关联。
JR女士语言简练，直指问题核心，把项目管理这个看似复杂纠结的工作抽丝剥茧般理的清清楚楚。正如该书推荐的一样，无论是对于项目管理的老兵还是新晋菜鸟来说，这都是值得一读的好书。
经历了第五阶段若干个小项目的实践，我们对软件项目管理应该有了丰富的知识积累和实践经验，可以挑战比较大的项目了。
潜心修炼：成功项目经理能力形成的第三个主观要素就是要有决心、有毅力，不屈不挠，潜心修炼。
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